Bagi Harudin, ijazah tersebut menjadi langkah yang berarti setelah menempuh pendidikan hingga usia 53 tahun. Kisah ini menunjukkan bahwa program pendidikan kesetaraan bukan hanya menyangkut dokumen kelulusan, tetapi juga kesempatan untuk kembali mengejar tujuan yang sempat tertunda.
Dimensi lain dari pendekatan PT Vale Indonesia terlihat dalam partisipasinya pada Makassar Leadership Summit 2026, yang berlangsung pada 8 Oktober 2026. Dalam forum tersebut, perusahaan menyoroti kepemimpinan inklusif dan berkelanjutan melalui panel bertema Inclusive & Sustainable Leadership: People, Planet and Long-Term Values.
Chief Human Capital PT Vale Indonesia, Heriyanto Agung Putra, menekankan pentingnya pemimpin yang mampu menghadapi keberagaman dan perubahan cepat, sekaligus membangun tenaga kerja yang tangguh serta adaptif.
Ia juga mengangkat nilai CARES yang mencakup Compassion, Accountability, Resilience, Excellence, dan Sustainability sebagai nilai yang menjadi perhatian perusahaan. Pendekatan tersebut menempatkan aspek manusia, lingkungan, dan keberlanjutan sebagai bagian dari pembahasan tentang pertumbuhan bisnis.
Dalam forum yang sama, Wakil Presiden RI ke-10 dan ke-12, Jusuf Kalla, menekankan bahwa kepemimpinan seharusnya memberi manfaat yang lebih luas, tidak hanya menghasilkan keuntungan, tetapi juga memperhatikan lingkungan dan masyarakat melalui prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG).
Gagasan ini relevan dengan pembahasan mengenai pemberdayaan UMKM dan pendidikan. Program ekonomi masyarakat membutuhkan dukungan yang konsisten, sementara akses pendidikan membutuhkan kerja sama antara perusahaan, pemerintah, lembaga pendidikan, dan masyarakat.
Namun, komitmen terhadap kepemimpinan berkelanjutan tetap perlu dinilai melalui pelaksanaan dan hasil yang dapat diukur. Nilai perusahaan dan forum diskusi menjadi dasar arah kebijakan, sedangkan dampak nyatanya perlu terlihat dari perubahan yang dialami masyarakat dan lingkungan.
Jika dilihat secara bersamaan, dukungan UMKM di Luwu Timur, pendidikan kesetaraan di Kolaka, serta pembahasan kepemimpinan berkelanjutan menunjukkan tiga jalur yang berbeda untuk memperluas manfaat pembangunan: memperkuat usaha lokal, meningkatkan kapasitas manusia, dan mendorong pengambilan keputusan yang mempertimbangkan dampak jangka panjang.
Ketiganya juga memperlihatkan pentingnya kemitraan. Perusahaan dapat menyediakan dukungan dan membuka peluang, tetapi pemerintah, koperasi, lembaga pendidikan, pelaku usaha, dan masyarakat tetap memiliki peran masing-masing dalam memastikan program berjalan sesuai kebutuhan.
Bagi UMKM, tantangan berikutnya adalah mempertahankan akses pasar dan meningkatkan daya saing. Bagi peserta pendidikan kesetaraan, tantangannya adalah memanfaatkan ijazah untuk melanjutkan pendidikan atau mengakses peluang kerja. Sementara bagi perusahaan, tantangan yang tidak kalah penting adalah memastikan program pemberdayaan berlangsung konsisten dan hasilnya dapat dievaluasi secara terbuka.
Capaian 127 UMKM binaan dan 74 UMKM yang telah memperoleh akses pasar merupakan data awal yang dapat digunakan untuk melihat jangkauan program di Luwu Timur. Sementara kisah Harudin menunjukkan arti kesempatan pendidikan bagi individu yang belum menyelesaikan sekolah pada usia muda.
Komentar